日経新聞　私の履歴書 中山 譲治25を読んで

【感想】

新薬開発の過程が描かれておりました。大きな組織は一度指示したぐらいでは変わらない。どうしても過去の発想・慣例を引きずり急転回できない。徹底して言い続けなければならないと考え社内会議のたびに繰り返した。それは「問題が起きたら経営トップが責任を取る」というメッセージ…。できるまで言い続ける、変わるまで言い続ける、非常に大変なことだと思います。自らイノベーションを起こすよう行動を変えて行かなければと感じました。

住宅比較株式会社　浦和店　赤松　誠