日経新聞　私の履歴書　野路國夫　を読んで（25）

【本文】

ぶれない経営

全部門に「守るべき5カ条」　グローバル企業へ　忍耐も必要

社長として取り組んだもう一つの仕事が中期経営計画、いわゆる「中計」の見直しだ。コマツを含めて多くの日本企業は3年単位の中計をつくり、そこに3年後の売上高や利益の目標を書き込むのが通例だ。株主や市場への一種の公約である。

だが、この公約が非常に難しい。マクロ経済の変化で大きく動く建設機械市場で、3年先を正確に予想することは神業に近い。実際に常に「想定外」が発生し、良くも悪くも目標値と実績値が乖離（…

【感想】

中長期での計画には見直し、計画の変更があります。計画通りにいかない場合の修正、問題に対する対策と変化があります。

変化を起こす際にも、芯の考えは曲げない。そのための絶対のものは何かを作っておく必要があることを学びました。

お客様に喜んで頂くために仕事をします。

買いたい/売りたいマッチング

実際にエリアを歩いて回る、この情報は特別だと思います。生の声をお伝えします。

住宅比較株式会社　浦和　竹内智哉